合同会社 扶桑コンサルティング イベントあり
合同会社 扶桑コンサルティングの紹介
扶桑コンサルティングは、中小企業専門に経営コンサルティング業務を提供しています。
Ⅰ 人材育成支援・人事評価制度構築支援
Ⅱ 経営戦略・経営計画立案支援
Ⅲ 資金繰り改善支援
Ⅳ ISO9001・14001システム導入支援
4つのサービスでお手伝いさせていただいております。
「中小企業の経営者、社員、それに関わる方が、元気になるためのお手伝いがしたい」との想いで、日々活動しています。
≪業務内容≫
Ⅰ 人事評価制度構築支援
企業は人なりと言われます。業績を向上させるためには人材育成が必須条件です。しかし、人材育成の仕組みが構築されていなかったり、人材育成のための教育が実施されていないケースがあります。当社では、各種研修の実施だけでなく、企業に合った人材育成体系の構築など人材育成システムの構築を支援します.
人事評価制度・賃金制度の構築に際しては、企業の現状を把握し、組織風土に合った人材育成、組織体制強化に寄与する制度を目指します。
□運用することを最重点に考えた制度の構築
□年功から能力主義への移行を目指した制度の構築
□社員に分かりやすく、納得性のある評価制度の構築
□評価制度と人材育成制度を連動させた制度の構築
□人事評価・賃金制度・教育制度の整合性の取れた仕組み作り
合同会社 扶桑コンサルティングのイベント/セミナー情報
- イベント名
- 人事評価制度つくりセミナー
- 種別
- その他
- 開催日
- 2017年9月1日(金) 10:00〜12:00
- 開催場所
- 松山市総合コミュニティセンター第1会議室
- 料金
- 2000
- 詳細
- ◆人材育成が生き残りのカギを握る今、社員の成長を支援し、業績向上に寄与する人事評価制度・賃金制度の構築が求められています。 ◆中小企業は「人事評価制度の運用を通して」社員を育成する仕組みが有効です。 ◆これから人事制度の構築に取り組まれる企業、人事評価制度等にご興味のある企業のご参加をお待ちしています。 セミナー内容 1.中小企業の人材育成・人事制度の現状 2.人事制度構築のステップ 3.人材育成体系の作り方 4.等級フレームの考え方 5.全社・部門・個人への目標展開の仕方 6.PDCAサイクルを確実に回す 7.評価のバラツキを調整する 8.人事制度運用のカギ・留意点
※以下のオレンジ色の「問い合わせ」ボタンよりお申し込み/お問い合わせください。
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